王天凯会长在纪念中国纺织30周年座谈会

今天，我们在这儿举行中国纺织企业治理协会30周年座谈会，回顾总结中纺企协30年来走过的风雨历程和协会工作经验与体会，共商新时期和新形势下如何进一步施展中纺企协的工作上风，进一步加强纺织企业治理，促进建设纺织强国是业发展，应该说这长短常重要而有意义的一次会议。刚才，中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长尹援平同道、国家工信部消费品司副司长王伟同道专门出席会议并做了很好的讲话，纺织产业部老部长季国标院士亲临会议，杜钰洲部长将做重要讲话，曾经从事中纺企协工作的一些老领导也都参加了会议，充分体现了他们对中纺企协工作的高度正视和深切关怀。在此，请答应我代表中纺企协向出席今天座谈会的各位领导、来宾和理事们表示衷心的感谢和强烈热闹的欢迎。

　　作为曾经是全国第一家行业性企业治理协会和全国纺织系统第一个综合性工业协会，中纺企协成立于1981年8月，至今已交替了四届领导班子，纺织产业部的老部长吴文英、李正光同道先后担任过中纺企协的领导，现在已经离开了我们，我们以缅怀的心情，对他们曾经做出的努力和贡献表示深切敬意。回顾中纺企协30年历史，从她特有的方面记载了一部改革开放背景下的中国纺织产业30年发展史，瞻望未来中国纺织产业将迈出更加坚定步伐推进纺织强国是业，使我们今天仍在协会工作岗位上的同道们深感身上的担子和责任重大。在此，我想围绕中纺企协的工作，从历史的角度回顾一下协会工作经历和基本经验，结合当前纺织行业经济形势，从建设纺织强国历史重任，谈一下加强企业治理重要意义和协会工作要求，供大家参考。

　　一、中纺企协的历史回顾与经验总结

　　中纺企协经历了30年中国改革开放的历史变迁和中国纺织产业的曲折发展历程。在这个大背景下探索协会工作模式，在不同的历史阶段呈现出不同的特点。

　　1981～1991年，中国经济体系体例改革快速起步，国际长提高前辈的治理理念与方法不断进入我国，加强企业治理已经受到社会各界的关注，但产业治理体系体例依然是部分治理模式。从纺织工业来看，当时的国家纺织产业部主管全国纺织行业，其治理对象主要为系统内国有企业。中纺企协围绕纺织产业部的中央工作，把行政性工作与指导性服务结合起来，在企业整顿、企业改制、企业进级、基础治理、培训研讨、树立提高前辈、内外交流等方面施展顾问助手作用，在探索工业协会如何成为政府与企业之间的桥梁纽带先行了一步。

　　1991～2000年，我国经济结构重大调整呈现多种经济成分并存的局面，在中国特色市场经济的推动下开始进入民营经济逐步繁荣的时期，而国有纺织历史包袱沉重，低水平重复建设严峻，不少纺织国有企业生存难题，难认为继，加快体系体例改革势在必行。这一时期，中纺企协的工作重心主要是关注国企改革改制，通过推进调整结构和加强治理工作，深化体系体例改革，匡助企业走出困境；同时，努力推进企业治理现代化，加强企业家步队建设和信息交流等工作。在这一时期，围绕纺织企业团体建设和纺织企业上市工作，形成了仪征化纤，中纺机，吉林化纤，安徽华茂，杉杉等近百家规范运作的企业团体，在沪深上市的纺织类股份有限公司达到90多家，占全国上市公司的8%以上。

　　2001～2011年，是纺织产业全面融入经济全球化和工业结构大调整时期，也是纺织产业治理体系体例发生深刻变革时期。政府体系体例改革撤消了计划经济体系体例下产业领域中的行政治理部分，纺织产业协会应运而生，明确树立服务与自律宗旨，面向全社会的纺织企业开展行业性服务，真正成为政府和企业之间的桥梁纽带。在这一时期，中国纺织产业应该说取得了又快又好的发展，而在此同时也始终面对转型与进级的压力。中国纺织产业协会（现改为“联合会”），逐步探索了为行业服务的方法和途径，形成了一套办法。在此阶段，中纺企协的工作职能也相应做了重大调整，中央任务是服务于全行业企业经营者，组织企业家流动施展企业家作用，表彰企业家贡献，力求把中纺企协办成中国纺织企业家之家；同时，推广提高前辈企业治理经验，开展治理咨询，利用资本市场壮大企业，并承担联合会纺织工业集群试点和工业转移的协调服务工作。

　　回顾中纺企协30年不同阶段的历程、特点和取得的提高，我们深深的感到：行业协会组织是伴跟着国家经济社会发展、体系体例改革和工业变革而日益成长起来的，是市场经济发展和社会化出产的必定产物，服务宗旨、内容、对象、方式和机制也处在不断探索、变化与完善之中。中纺企协30年有成绩和提高，也有探索和彷徨，尤其在近十年的工作过程中，有一些经验和体会：

　　（1）做好协会工作要找准职能定位，坚持服务宗旨。明确这一点是做好协会工作的根基。中纺企协在了解企业和企业家需求等方面具有政府和市场不可替换的、独特的上风，能够为政府制定工业政策和实施行业治理提供决议计划建议，并反映来自企业家层面的诉求；同时，始终坚持全心全意为企业和企业家服务，贴近企业、贴近企业家，想他们所想，办他们但愿办的事，在优质、贴心的服务中求的生存和发展，这样的工业协会才会有生命力，才能真正成为政府与企业之间的桥梁和纽带。

　　（2）做好协会工作要有所作为，以立异促发展。30年的协会工作经验，我们深感只有不断根据行业和企业发展需求，拓展服务领域，改进服务质量，进步服务效果，才能赢得企业家的尊重和信赖。在政策服务上，既要提供国家和行业领导、专家解读和传播政策信息的渠道，为企业家创造上情下达的机会和前提，又要积极收集和反映企业家诉求，充分施展企业家中两会代表参政议政的作用，使下情上达；在事关行业经济运行和重大题目研究探讨上，采取多种方式，让有思惟见地的企业家发表观点和对策思路，开展企业经营者问卷调查，倾听他们对行业热门与走势的理性判定；在国际交流、学习考察和培训服务上，既要让企业家开阔国际化视野，掌握投资、商业与科技合作交流的机会，又要紧跟治理立异前沿，学以致用，讲究实效，真正受企业家欢迎。事实证实，协会组织只有扎实有效地创造性开展工作，才能促进协会发展壮大。

　　（3）做好协会工作要广聚各路精英，构建行业“智库”。协会工作者更多是组织协调的角色，很多工作和流动是需要依靠社会更多的有志人士及聪明资源才能开展起来。协会的一大上风应该是会萃人才，只有把政府、研究机构、社会中介组织、业界精英等“行家里手”汇集起来，协会工作才能具备可靠的智力保证和组织基础。

　　上述的体会和经验总结，有些是我们已经做到了，有些还在探索和改进之中，还有些是属于今后努力的方向。但是我们坚信，不管现在仍是未来，行业协会工作大有可为。

　　二、当前纺织行业经济形势与未来走势

　　今年年初，我在“中纺圆桌论坛年会”上，谈到了2011—2012纺织行业经济形势的一些基天职析和判定。

　　2011年，我国纺织产业经济运行情况总体平稳，各项指标增长基本正常，但增速呈逐月逐季放缓态势。根据国家统计局数据，2011年，全国3.6万户规模以上纺织企业实现产业总产值54786.5亿元，同比增长26.8%，增速较一季度末下降4.8个百分点；实现内销产值44441.7亿元，同比增长29.5%，较一季度下降4.1个百分点。全年，规模以上企业化学纤维产量达3362.4万吨，同比增长13.9%，较一季度下降4.1个百分点；纱产量达2894.5万吨，同比增长12.4%，较一季度下降0.1个百分点；布产量达619.8万米，同比增长11.6%，较一季度下降7.8个百分点；服装产量达254.2亿件，同比增长8.1%，较一季度下降6.5个百分点。全行业500万元以上固定资产投资项目总额达6799.1亿元，同比增长36.3%，增速较一季度下降2.2百分点；新开工项目数为13715个，同比增长2.3%。根据海关统计数据，2011年，我国纺织品服装出口总额达2541.2亿美元，同比增长19.9%，增速较4月底降低7.2个百分点；其中，出口价格同比进步19.3%，出口数目同比仅增长0.5%。

　　2011年行业运行所反映的指标尽管基本正常，但运行面对的各类风险较上年显著增多，原料价格大起大落、融资环境紧缩、各种要素和用工本钱进步、外需增长低迷等一系列因素加大了运行压力，从去年下半年起行业产销、投资、效益增速逐月逐季放缓，效益增速下滑尤为凸起，规模以下小企业运营碰到较大难题。

　　2012年，我国纺织行业面对的内外环境仍旧十分复杂，不确定性因素较多，一方面，欧债危机持续进级，世界经济复苏的不不乱性、不确定性上升，将对消费产生显著的负面影响，特别是作为国际市场消费主体的美、欧等发达国家经济复苏乏力，失业率居高不下，预计国际市场需求增长仍将疲软，出口企业面对的需求不足及竞争加剧压力将更加凸起。另一方面，受货泉政策紧缩制约投资增长、国际市场低迷加大出口压力，以及我国主动深化结构调整等因素影响，预计2012年我国经济增长速度也将有所下调，内需消费增速较上年可能有所减缓。此外，原料价格波动、劳动力等要素价格上涨、中小企业融资环境尚未得到实质性改善等一系列风险因素也仍旧存在。预计2012年我国纺织行业的产销、效益仍将继承增长，规模以上企业主要运行指标有望保持两位数增长，但增速较2011年有所减缓，其中，因为经济下行前提下终端市场对消费品提价的承受空间有限，预计行业出口与效益增速下降幅度将更为显著，加工型的中小微企业面对的难题将更加凸起。

　　最近，中国纺织产业联合会组织了八个综合调查组，赴广东、江苏、浙江、山东、福建、河南、安徽七省，重点对工业集群和中小微型企业进行调研。经调研汇总显示，今年行业的开局基本平稳，但同时影响行业安全的隐患也比较显著，在本钱因素增长较快的同时，影响行业公平竞争的包括棉花畅通流畅体系体例以及大量中小微型企业的融资难、融资贵题目已经影响到行业的结构调整和工业进级。因此，纺织联合会也将集中精力采取可行途径反映政策诉求，也但愿在座的企业家能够集思广益、群策群力，共同努力为纺织行业的转型进级争取一个好的外部环境。

　　然而，从调研中也看到了各级政府和企业的总体状态良好，面临难题和题目采取了一系列对应措施，对于行业的未来发展我们仍是要布满决心信念。从发展趋势来看，纺织品服装作为糊口必须品的基本属性，决定了海内外市场需求不会泛起大幅度的萎缩，特别是我海内需市场基本面并没有发生变化，城乡居民收入增长仍将保持不低于经济增长的速度，各种改善民生和扩大内需的政策措施也将继承落实，跟着通货膨胀压力逐步得到缓解，纺织品服装的内需增长尽管存在按捺因素，但仍有前提稳步扩大，并继承对纺织行业施展支撑作用。国际市场竞争固然更趋激烈，但我国纺织产业具备由成熟、完整工业体系形成的集成竞争上风，仍有较为显著的国际竞争上风。与此同时，趋紧的外部环境将形成市场倒逼机制，带来新一轮行业洗牌，促进企业加快调整晋升和加强企业治理的任务将更加紧迫，长远考虑也是企业必需做好的要务。

　　三、进步企业治理水平是纺织行业实施强国战略最为基础和紧迫的任务

　　经由30年的改革开放，尤其进入21世纪的前十年，纺织行业在高速发展的同时，在全球经济一体化逐步深入、市场竞争压力日益加剧的大环境下，纺织企业的治理工作有了重大转变，在一些方面还有所突破。去年，我在总结全国纺织行业治理立异成果的经验和做法时，结合6家获奖企业典型案例，主要归纳了五个方面：

　　一是经营治理的理念发生了深刻变化。相称部门的企业牢固树立了市场、效益、本钱、质量、品牌、营销、节能减排、以人为本等适应市场经济要求的理念和社会责任意识。常州旭荣团体就是从自身定位出发，从制造业向制造服务业转变，销售的不仅仅是产品，更是产品背后蕴含的价值。这些价值在今天的纺织界代表了流行、功能、美观、诚信，在客户之间建立双赢的合作模式。

　　二是极大的丰硕和拓展了企业治理的领域。从纺织治理立异成果中可以看到，战略管控、流程再造、供给链治理、工业同盟等新的治理思惟和治理组织，进入企业治理的视野和范畴。无锡一棉在普通棉纺设备上，通过流程再造、工作法立异，在不增加劳动强度条件下，实现万锭用工25人以下，以软实力、巧战略破解行业困境。吉林化纤创立的竹纤维同盟，施展同盟内企业比较上风，以市场为主导，以企业为主体立异运行机制和模式，整合上下游资源，为纺织企业工业链上下游联合提供了鉴戒经验。

　　三是泛博企业越来越多地应用提高前辈治理方法和手段。尤其是用信息化改造传统工业，通过两化融合创建现代纺织，一些企业已取得实其实在的效果。无锡一棉通过10年建设，拥有传感网、ERP和电子商务组成的完整的信息化体系，创造了具有行业特色的治理模式，实现信息化与出产、治理和经营的良好融合。青岛红领团体探索一条中国服装通过两化融合，塑造自主品牌的特色发展道路，以信息化带动，晋升产业化水平，实现传统产业的转型进级。

　　四是构建资源节约型、环境友好型企业。坚持“健康、绿色、环保”为主题的经营理念，已纳入到很多企业的经营治理之中，以鲁泰和旭荣团体为首的一批企业，以全面低碳、可持续发展为指导，实现工业经济和社会效益的双丰收。

　　五是“软”实力的培育越来越受到企业的正视。通过构建企业文化、创建和谐社会，建立人力资源培育体系，完善人力资源治理体系以及积极承担社会责任，努力打造和谐文化。通过软实力的晋升，塑造企业形象，培育企业核心竞争力。

　　从“十二五”到“十三五”期间，纺织行业将围绕科技、品牌、可持续发展和人才四个方面的战略目标付出努力，力争在2020年完成纺织大国到强国的转变。实施这一目标，要做的工作良多，但没有一大批有治理水平的企业，难以完成实施这纺织强国的四大战略目标。要完成这四大战略目标，主体在企业，需要有提高前辈的治理手段去全力推进。

　　从科技来讲，山东的如意走在前面，在2000-2009年期间，获得专利19项，国家提高奖6项，省级16项，企业的经济效益、社会效益十分显著。如意的成绩取得与提高前辈的治理水平是分不开的，企业从理念、方向、轨制上层层衔接，确定了“科技领先，精品战略”的经营理念，明确了质量立异、科技立异两个方向，采用了“产学研”合作，形成技术研究开发梯度式“双三级”立异模式，如意的技术和质量是通过提高前辈的治理手段取得的。

　　中纺企协在国际金融危机以来总共进行了八次企业家问卷调查，其中每次调查中，在企业应对国际金融危机以及应对劳动力、资源、环境约束的对策，首选的都是加强企业内部治理，这也是为什么近几年尽管外部环境并不宽松，但行业的主要经营指标年年保持上升的趋势。纺织中小企业居多，企业自身的基础和前提不尽相同，不可能要求所有企业都具有现代化治理水平，但都应该有通过治理来应对危机和解决难题的办法和手段。

　　未来十年的纺织强国建设目标，需要有一批具有战略眼光，具有现代治理水平，实施跨国资源配置，全力推进品牌建设和提高前辈技术改造传统工业的骨干企业去实施。同样，也需要一大批中小企业在应对未明天将来益加剧的资源、环境和劳动力的压力，加强内部治理，进步效率，晋升竞争能力，实现转型进级。

　　加快转变经济增长方式，加快结构调整的动力来自深化改革，基础来自加强治理和推进治理立异。为此，纺织行业在加强和深化企业治理方面，要重点关注并努力解决好以下几个方面的题目。

　　一是要继承强化基础治理。纺织产业具有好的基础治理传统上风，但同时也要看到处于高速发展中而且95%以上是中小微企业的纺织行业，在治理水平晋升上依然具有很大的空间。在当前处于本钱快速晋升的外部环境下，继承加强工艺、设备、操纵、现场、安全等方面的基础治理，以及加强质量、财务、本钱、节能降耗方面的治理十分重要。在这个过程中，要留意施展有好的治理基础的像无锡一棉、安徽华茂这些骨干企业的示范引领作用，通过科学治理，来晋升行业的本钱控制以及进步运行效率。

　　二是进一步加强企业战略治理。全球经济一体化的进程使得企业必需考虑资源在全球范围内配置。确定企业准确方向，研究市场和对手，确定自身定位和未来方向，是企业最重要的工作。这儿，特别夸大要积极不乱地推进国际化经营，进步企业全球配置资源能力。国际化是纺织行业终极由大到强转变的重要环节。纺织强国终极要有一批具有一流的研发、一流的产品、一流的营销能力、一流的品牌、一流的资源配置能力的企业。未来十年中，应该形成一批有全球化的战略思维和宽广视野的职业经理人，以加快推进国际化进程，真正形成一批有国际化经营能力的企业。

　　三是要继承推进企业治理的信息化建设。纺织行业已经有一批企业在信息化建设上取得好的成绩，推进信息化与产业化的融合，利用信息化进步企业治理现代化，科学化水平，晋升企业整体素质，同样也是纺织强国建设中的必经途径。要鼓励有前提的大中型纺织企业，建立面向供给链上下游合作的信息系统，促进业务流程和出产过程的优化，加快纺织行业电子商务平台建设，推进信息技术，现代治理技术与企业出产的融合，全面促进企业在设计、采购、出产和销售领域的信息化建设。

　　四是强化企业文化建设，积极推进社会责任建设。企业文化是在出产经营过程中形成的共同理想信念、价值观和行为准则。良好的企业文化对员工有极大的鼓舞作用。红豆团体正视企业员工共同理念和价值观的培养，创造和谐共生的企业文化，建立CSC9000T社会责任体系，为企业长期健康发展打下良好基础。在过去的几年中，纺织产业协会高度正视企业文化建设和社会责任建设的宣传及推广。未来要进一步推进，纳入战略视野，使企业文化成为企业价值观和竞争力的一部门。

　　中纺企协要牢牢捉住“加强企业治理，建设纺织强国”大局中央工作，围绕加强和深化纺织企业治理需要重点关注并努力解决好重点任务，找准职能定位，坚持服务宗旨，立异服务工作，会萃各路人才，坚定不移的为企业家服务，积极建设和培育企业家步队，为纺织行业健康持续发展和实现纺织强国目标提供坚实的基础和保障。